トライアル、EC事業全国拡大に向けた取り組みを加速 「TRIALネットスーパー」、福岡県内でサービスを本格展開8月には福岡市内への大幅拡大を予定〜7月7日（火）からメガセンタートライアル中間店、 7月14日（火）よりスーパーセンタートライアル東篠崎店のネットスーパー受注を開始〜

株式会社トライアルホールディングス（本社：福岡県福岡市、代表取締役社長：永田 洋幸）は、2026年7月1日をもちまして、株式会社西友との経営統合から1周年を迎えました。　この1年間、両社は「買い物を楽しく、暮らしを豊かに -STAND TOGETHER-」を統合のビジョンに掲げ、統合時に発表した戦略：①既存店の強化 ②出店戦略 ③収益性の向上 ④リテールメディア展開 の４つの軸を中心にPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）プロセスを進めてまいりました。これらに加えて両社のEC連携強化も開始し、両社の融合によるグループシナジー最大化に向けた取り組みはいずれも順調に進捗しております。　これまでの具体的な取り組みと成果を振り返るとともに、日頃からご愛顧いただいているお客さまへ感謝の気持ちを還元すべく、現在、全国のトライアルおよび西友の店舗にて、過去最大級の11日間におよぶ「ありがとう1周年 総力祭」を開催しております。<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/b9a8ba61-a5f0-45db-9b17-e336f160f0c7/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.27.33.png">■統合1年間の歩みと具体的な成果　新生トライアルグループとして歩んだこの1年、両社は主に以下の４つの軸で改革を推進し、シナジーを早期に具現化してまいりました。①&nbsp;&nbsp;&nbsp;既存店の強化：プライベートブランド（PB）の相互本格導入と「合同感謝祭」、「ブラックフライデー」、「PB祭り」の開催　トライアルの圧倒的コストパフォーマンスを誇るPB（ロースカツ重、トライアルブレッド等）と西友の消費者テスト支持80%以上を誇る「みなさまのお墨付き」の相互展開を本格化。 　全国の販売網を一気に拡大し、これまで各ブランドが届かなかったエリアのお客さまにも高品質・低価格な商品をお届けする体制が定着しました。<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/1653cd11-fc18-4f3f-a080-86de276b4da3/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.27.39.png">　また、両社の調達網の統合や仕入れコストの削減によりサプライチェーンの効率化による価格への還元施策として、2025年10月の「合同感謝祭」を皮切りに、同秋には「ブラックフライデー」を共同開催し、両社のスケールメリットを活かした商品調達による大型販促を実施し、多くのお客さまにご来店いただきました。　 　さらに2026年2月には、両社PB商品の全店相互導入の完了を記念した「PB祭り」を初開催、店頭での試食会やクーポン、SNS、ネットスーパーを連動させた多角的なキャンペーンを展開し、大きな反響を獲得いたしました。一連の共同施策を通じて、特に西友店舗における圧倒的な低価格提供店への変革に対するお客さまからの認知度が大きく向上しました。<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/b6a55394-3c72-4f73-b351-d33ba3e6c7bf/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.27.45.webp">②&nbsp;新規出店：両社の強みを融合した新業態「トライアル西友」の出店　両社の強みを融合した新業態「トライアル西友」を、関東圏を中心に展開。第1号店となった「トライアル西友 花小金井店」では、転換後2か月間で売上高前年同期比約42%増、客数約36%増と大幅な成長を記録しました。テクノロジーを活用したスマートな購買体験と、生鮮・惣菜の拡充が都市型GMSの再生モデルとして大きな手応えとなっており、今後3年間で30店舗の業態転換を計画しています。<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/13d0947c-5eb2-48cf-947b-9d189359b34d/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.27.51.webp">③収益性の向上：トライアルGOの展開　近隣の西友店舗を製造拠点として活用し、既存店舗の周辺へサテライト出店する独自のスキームを用い、小型店舗「TRIAL GO」の首都圏展開を加速（西荻窪駅北店など現在5店舗）。トライアルならではのテクノロジーを活用したローコストオペレーションにより、できたてのお惣菜などをEDLP（Everyday Low Price）で提供する都市型小売の新たな形を追求しています。今後3年間で100店舗の出店を計画しています。<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/f85466ae-da20-4d3f-bfe6-a270f0d3af58/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.27.56.webp">④リテールメディア展開：西友の首都圏店舗へインストアサイネージを導入、EC事業の新会社「TRYU」の設立　トライアルが九州エリアを中心に実績を上げてきた、店舗内IoTデバイスを活用した独自の「リテールメディア」戦略を、西友の関東圏の店舗網へ本格展開を開始しました。　 　本導入の最大の目的は、小売とメーカーが「共通のファン」をつくることです。自社調べによれば、首都圏の西友74店舗への設置により、視聴率5％のテレビ番組と同等の世帯リーチ（※1）が可能となる見込みです。　西友店舗内へのデジタルサイネージの導入を順次進め、メーカーとの共同マーケティングを通じた新しい購買体験の提供と、店舗の収益モデル多様化の同時実現を目指しています。<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/205d36e0-2772-48ba-8a5b-b65d53ca0050/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.28.03.webp">※1…世帯視聴率換算の計算方法について（自社調べ）本リリースにおける「世帯視聴率換算」は、以下の前提および手順に基づき算出しています。・前提：トライアルおよび西友の店舗における「顧客数（※3）」は、家族連れであっても会計が1回であることから、	原則として「世帯代表者」と定義。 ・計算手順： （1） サイネージ設置店舗群における1日あたりの合計客数（世帯数）（※3）を算出。 （2） 総務省の調査（住民基本台帳に基づく人口・世帯数等）に基づき、対象エリア（首都圏または福岡県）の総世帯数を算出。 （3） 「サイネージでリーチ可能な客数（※3）（1）」を「対象エリアの総世帯数（※3）（2）」で除し、世帯視聴率相当のリーチ率として算出。 ※2…引用：青木幸弘(1989).『店頭研究と消費者行動分析―店舗内購買行動分析とその周辺　第２部 店舗内購買行動分析に関する既存研究のレビュー』.誠文堂新光社 ※3…本リリースにおける顧客数は、実際に商品を購入し会計を行った購買客数を指すさらに、グループ全体のEC事業を横断的に企画・運営する新会社「株式会社TRYU（トライユー）」を設立し、両社の経営資源を結集したEC連携を加速。西友が長年培ってきたネットスーパーの運営・収益化ノウハウと、トライアルの店舗ネットワーク・商品力を掛け合わせ、札幌市内を皮切りに「TRIALネットスーパー」の本格展開をスタートしました。　トライアルの豊富な品揃えに西友の人気PB「みなさまのお墨付き」を加え、24時間注文や1日6枠の配送枠を設定、お客さまの生活スタイルに合わせた利便性の高いサービスを提供し、今後九州・関西・関東エリアへの順次拡大を計画しています。<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/d0a33c43-68e4-40c8-aab3-28f09b88c866/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.28.09.webp">■「ありがとう1周年 総力祭」 概要　トライアルと西友の統合１周年を記念し、これまで積み上げてきた融合施策の成果をお客さまへ還元すべく、「ありがとう１周年　総力祭」を開催中です。6月25日（木）より11日間、多くのカテゴリーにおけるお買い得商品の提供に加えて、「トライアル・西友合同ポイント抽選キャンペーン」や「トライアルホールディングス公式アンバサダー、山本由伸選手の直筆サイン入りグッズが当たる！プレゼントキャンペーン」など実施中です。●開催期間：2026年6月25日（木）～ 7月5日（日）●対象店舗：全国の「トライアル」および「西友」店舗（※一部店舗を除く）、ネットスーパー<img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/92407bb0-eb09-485a-be23-7d47b28d49a7/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.28.21.png">【キャンペーン一例】	1. TRIAL・SEIYU 合同 ポイント抽選キャンペーン　 　西友およびトライアル（ネットスーパー含む）において、期間中に条件を達成した方を対象に、抽選でポイントが当たる合同企画です。 ●特典：抽選で総額250万円相当、計5,050名様に「楽天ポイント（特賞：20,000P、ラッキー賞：300P）」をプレゼント。 ●応募条件：期間中にエントリーの上、全カテゴリー・商品を対象に1商品以上2,000円（税抜）以上のお買 い物をすること。 ●期間：【エントリー】6月11日（木）～7月5日（日） ／ 【キャンペーン】6月25日～7月5日 ●キャンペーンURL：<a href="https://x.gd/sKhyq" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: blue;">https://x.gd/sKhyq</a>&nbsp;2. 楽天ポイント増量日！総力祭特別開催 （西友店舗のみ） 通常は特定曜日に開催している楽天ポイント増量を、総力祭の期間中は、毎日がポイント増量日となります。 ●特典：1日あたり合計2,500円（税抜）以上のお買い物をして条件を達成すると、楽天ポイントが最大7倍（3.5%相当）になります。 ●条件：楽天ポイントカードの提示（現金・楽天カード・楽天ペイ・楽天Edy決済が対象）に加え、「西友アプリ」の利用が必要です。 ●対象日：6月25日（木）～7月5日（日）の総力祭期間中は連続開催 ●キャンペーンURL：<a href="https://www.seiyu.co.jp/campaign/souryokusai_202606/" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: blue;">https://www.seiyu.co.jp/campaign/souryokusai_202606/</a>&nbsp;3. トライアル・西友 総力祭開催記念 山本由伸選手 直筆サイン入りグッズプレゼントキャンペーン　 トライアルグループのアンバサダーである山本由伸選手のプレミアムグッズが当たる、SNSキャンペーンです。 ●特典：直筆サイン入りトライアルロゴTシャツ（5名様）、等身大パネル（10名様）、限定ポスター（200名様） ●応募条件：期間中にトライアルもしくは西友の店舗で1,000円（税込）以上のお買い物をし、「くらしトライ」よりエントリー ●対象・応募期間：2026年6月25日（木）～ 7月5日（日） ●キャンペーンURL：<a href="https://x.gd/5PGji" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: blue;">https://x.gd/5PGji</a><img src="https://storage.googleapis.com/p_62df6d7ecf43187b7e0b68b2/19d2b9dc-9421-4b3f-ab1f-882d2cde68b5/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882026-06-3018.28.25.webp">■今後の展望　経営統合から2年目に突入するトライアルと西友は、更に融合を深化・加速させ、グループの流通小売事業の屋台骨として中期経営計画における流通改革に向けた基盤づくりに注力してまいります。トライアルグループが創業期から大切にしているお客さま起点の発想で、地域のお客さまの毎日の生活に欠かせない「生活必需店」として「圧倒的な安さ」と「利便性」を提供し続けるために、トライアルと西友の小売・テクノロジーの強みを駆使しながら小売業界における新たな価値創造に挑み続けます。

トライアルと西友、経営統合から1周年 ～グループシナジー最大化に向けたPMI施策が順調に進捗～ ～6月25日（木）より、全国のトライアル・西友店舗で「ありがとう1周年 総力祭」を開催中！ ～

様式第一 「マルチステークホルダー方針」　当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。記 1.従業員への還元 　当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」にのっとり、当社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、教育訓練等を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。(個別項目) 　具体的には、賃金の引上げについては、社内外の動向を踏まえた処遇水準の見直しに取り組むとともに、教育訓練等について人事責任者配置や外部採用、グループ横断的な育成に注力し、幅広い教育プログラムによる能力開発に取り組んでまいります。これらをもとに持続的な成長と革新を追求し、競争力の強化を目指してまいります。2.取引先への配慮 　当社はパートナーシップ構築宣言の内容遵守に、引き続き、取り組んでまいります。なお、パートナーシップ構築宣言のポータルサイトへの掲載が取りやめとなった場合、マルチステークホルダー方針の公表を自主的に取り下げます。・パートナーシップ構築宣言のURL 【<a href="https://www.biz-partnership.jp/declaration/144781-10-00-fukuoka.pdf" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.biz-partnership.jp/declaration/144781-10-00-fukuoka.pdf</a>】 　また、消費税の免税事業者との取引関係についても、政府が公表する免税事業者及びその取引先のインボイス制度への対応に関する考え方等を参照し、適切な関係の構築に取り組んでまいります。これらの項目について、取組状況の確認を行いつつ、着実な取組を進めてまいります。以上 2025 年 6 月 30 日 (2026 年 6 月 30 日 代表取締役変更による更新) 株式会社トライアルカンパニー 代表取締役 永田 洋幸 様式第一 「マルチステークホルダー方針」 当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。 記 1.従業員への還元当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」にのっとり、当社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、教育訓練等を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。(個別項目) 　具体的には、賃金の引上げについては、社内外の動向を踏まえた処遇水準の見直しに取り組むとともに、教育訓練等について人事責任者配置や外部採用、グループ横断的な育成に注力し、幅広い教育プログラムによる能力開発に取り組んでまいります。これらをもとに持続的な成長と革新を追求し、競争力の強化を目指してまいります。2.取引先への配慮当社はパートナーシップ構築宣言の内容遵守に、引き続き、取り組んでまいります。なお、パートナーシップ構築宣言のポータルサイトへの掲載が取りやめとなった場合、マルチステークホルダー方針の公表を自主的に取り下げます。・ パートナーシップ構築宣言のURL 【<a href="https://www.biz-partnership.jp/declaration/145274-10-00-fukuoka.pdf" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.biz-partnership.jp/declaration/145274-10-00-fukuoka.pdf</a>】 　また、消費税の免税事業者との取引関係についても、政府が公表する免税事業者及びその取引先のインボイス制度への対応に関する考え方等を参照し、適切な関係の構築に取り組んでまいります。これらの項目について、取組状況の確認を行いつつ、着実な取組を進めてまいります。以上 2025 年 6 月 30 日 (2025 年 8 月 7 日 代表取締役変更による更新) (2026 年 6 月 30 日 法人名変更による更新) 株式会社こはく本舗 　代表取締役 北川 雅章 様式第一 「マルチステークホルダー方針」 当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。 記 1.従業員への還元当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」にのっとり、当社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、教育訓練等を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。(個別項目) 　具体的には、賃金の引上げについては、社内外の動向を踏まえた処遇水準の見直しに取り組むとともに、教育訓練等について人事責任者配置や外部採用、グループ横断的な育成に注力し、幅広い教育プログラムによる能力開発に取り組んでまいります。これらをもとに持続的な成長と革新を追求し、競争力の強化を目指してまいります。2.取引先への配慮当社はパートナーシップ構築宣言の内容遵守に、引き続き、取り組んでまいります。なお、パートナーシップ構築宣言のポータルサイトへの掲載が取りやめとなった場合、マルチステークホルダー方針の公表を自主的に取り下げます。・ パートナーシップ構築宣言のURL 【<a href="https://www.biz-partnership.jp/declaration/109580-10-00-fukuoka.pdf" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.biz-partnership.jp/declaration/109580-10-00-fukuoka.pdf</a>】 　また、消費税の免税事業者との取引関係についても、政府が公表する免税事業者及びその取引先のインボイス制度への対応に関する考え方等を参照し、適切な関係の構築に取り組んでまいります。これらの項目について、取組状況の確認を行いつつ、着実な取組を進めてまいります。以上 2025 年 6 月 30 日 (2025 年 8 月 7 日 代表取締役変更による更新) 株式会社トライアルストアーズ 　代表取締役 金光 洋

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トライアルと西友、経営統合から1周年～グループシナジー最大化に向けたPMI施策が順調に進捗～～6月25日（木）より、全国のトライアル・西友店舗で「ありがとう1周年総力祭」を開催中！～

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